Основы основ. Идеи для бизнеса

Приветствую. Данный пост назревал давно. Мысль начала формироваться с открытием ECHO (когда практически каждый день присылали какие-то офигенные «уникальные идеи» с предложением проинвестировать), а закончила на конкурсе стартапов (который мы в 2015-м выиграли в РБ, и это отдельная, очень веселая и поучительная история, напишу позже).

Смысл в том, что почему-то большинство начинающих предпринимателей думает, что для начала своего дела обязательно нужна уникальная идея. Вот прям такая, чтобы «выстрелила». Ну как минимум не уникальная, а спертая на Западе, но которой у нас пока нет.

И мне реально сложно понять такую логику. Очевидно же, что если идеи до сих пор нет на нашем рынке – значит с ней не всё так просто. Вот лишь пару наводящих вопросов:

  1. Если рынка нет, то на какой бюджет будете оценивать объем и спрос, перед тем как вкладывать в открытие бизнеса?
  2. Если рынка нет и спрос только потенциальный, то на какой бюджет будете его создавать и поддерживать?
  3. Если создадите рынок (это не дешево) и увидите, что спрос есть, то хватит ли денег держать объем продаж, когда на уже готовый рынок зайдет кто-то серьезный и с анализом ваших ошибок? Хватит ли рынка на всех?
  4. Если идея западная, то уверены что пойдет под нашу ментальность и кто это тестировал?

Так можно продолжать долго.
Нет, действительно бывают классные уникальные идеи (как MSQRD, Prisma), но это всё ретроспективный взгляд на вещи. А он, как известно, обманчив. Поэтому в погоне за какой-то уникальной «стреляющей» вещью вы чисто статистически будете создавать какое-то никому не нужное говно. А ресурсы-то не вечные.

Собственно, на данном недопонимании базовых вещей держится весь рынок стартап-акселераторов, а многие, заработавшие большие деньги в реальном бизнесе люди, спускают их в Долину или ещё куда, в надежде проинвестировать в новый Apple.

Короче, забудьте. Есть куда более простой способ, который будет работать вечно.

Нужно взять уже готовую идею с горячим рынком и очевидным спросом (условно, чем больше игроков на рынке – тем больше спрос. Только не надо лезть в натяжные потолки и окна ПВХ)). А далее уже на основе анализа текущих предложений создать настолько офигенное УТП, чтобы сразу выделиться над всеми и уйти от той самой конкуренции, про которую писал в предыдущем посте. Вот и всё, ничего выдумывать не надо.

Как не прогадать с падающим рынком? Во-первых, используем Google Trends чтобы удостовериться в растущем спросе. Во-вторых, смотрим на фонды, которые инвестируют в акции компаний из смежных отраслей. Если у них всё ок (биотехнологии, к примеру) – значит бояться нечего.

Не прощаемся.

Поделись с друзьями:

Понравилась статья? Не пропусти новые, подпишись на обновления блога: